AI Opportunity Scan
Analisi iniziale per individuare i processi prioritari e valutare valore, fattibilità, dati, rischi e quick win.
OutputOpportunity map, priorità e primo caso d'uso.
/ 001From idea to implementation
Trasforma un
processo critico
in vantaggio
competitivo.
Aiuto le PMI a passare dall'idea all'implementazione, combinando Intelligenza Artificiale, automazione e innovazione digitale. Un unico referente per coordinare strategia, processi, persone, dati e tecnologia.
01Business prima della tecnologia
02Un processo alla volta
03Risultati misurabili
04Implementazione responsabile
/ 002Il problema
L'AI crea valore solo quando
entra davvero nei processi.
Sintomi ricorrenti
- Attività amministrative ancora manuali
- Difficoltà a trovare informazioni e documenti
- Offerte e report poco standardizzati
- CRM incompleti o non aggiornati
- Dati aziendali poco utilizzati
- Conoscenze critiche in poche persone
- Sperimentazioni AI senza governance
Partiamo dal modo in cui l'azienda lavora, non dal software.
Principio operativoNon un problema tecnico: un problema di traduzione tra business e tecnologia. Serve un referente che parli entrambe le lingue.
Come lo risolvo/ 003Proposta di valore
Dall'opportunità
alla soluzione operativa.
Alessandro Marrarosa opera come lead advisor e referente unico. Il suo ruolo è portarti dal problema al risultato.
- 01Comprendere il problema aziendale
- 02Selezionare il processo prioritario
- 03Costruire il business case
- 04Definire requisiti e criteri di successo
- 05Coordinare gli specialisti tecnici
- 06Accompagnare l'adozione
- 07Misurare i risultati
Il cliente non acquista consulenza o tecnologia. Acquista la capacità di passare da un problema aziendale a una soluzione implementata attraverso un unico referente.
/ 004Servizi
Un percorso progressivo,
senza progetti aperti e indefiniti.
AI Blueprint
Progettazione della soluzione prima di avviare attività tecniche complesse.
OutputMappa del processo, requisiti, business case, backlog, roadmap.
Servizio principale
AI Implementation Sprint
8-12 settimane per trasformare un processo prioritario in una soluzione operativa, misurabile e utilizzata dai collaboratori.
OutputProcesso ridisegnato, soluzione funzionante, documentazione, formazione, KPI.
Continuous Improvement
Monitoraggio, ottimizzazione, formazione periodica e selezione dei successivi casi d'uso.
OutputDashboard KPI, backlog evolutivo, piano di miglioramento.
/ 006Metodologia
Le cinque fasi del Metodo 5I.
Un percorso strutturato per ridurre l'incertezza e portare ogni progetto dall'idea ai risultati.
- 01
Identify
Individuare problemi, opportunità, sponsor, dati e criteri di successo.
- 02
Imagine
Disegnare il processo futuro e la soluzione più semplice capace di creare valore.
- 03
Integrate
Collegare persone, dati, sistemi, ruoli, sicurezza e competenze specialistiche.
- 04
Implement
Costruire, validare, mettere in esercizio e formare gli utenti.
- 05
Improve
Misurare, ottimizzare e selezionare i successivi casi d'uso.
Ogni fase prevede deliverable verificabili e un punto decisionale. Il cliente mantiene sempre il controllo su investimenti, rischi e prosecuzione del progetto.
/ 007Casi d'uso
Tre aree da cui iniziare.
Non pacchetti rigidi: il punto di partenza è sempre il processo e il risultato aziendale. Ogni scenario viene realizzato con l' AI Implementation Sprint.
/ 01
Assistente per conoscenze e documenti
Un assistente AI collegato al patrimonio informativo aziendale. Risponde a chi in azienda fatica a trovare procedure, informazioni e documenti dispersi tra sistemi diversi: rende più rapido l'accesso alla conoscenza e più coerenti le risposte quotidiane.
Ricerca più rapida di procedure e informazioni, sintesi documenti, supporto onboarding, risposte coerenti.
/ 02
Automazione commerciale
Automazione delle attività ripetitive del ciclo commerciale. Affronta il problema di CRM incompleti, offerte poco standardizzate e follow-up dimenticati: la rete vendita dedica più tempo al cliente e meno alle attività amministrative.
Qualificazione richieste, preparazione offerte, follow-up, aggiornamento CRM, supporto rete vendita.
/ 03
Reporting e supporto decisionale
Consolidamento dei dati aziendali in dashboard e report utilizzabili. Risponde alla difficoltà di trasformare dati sparsi in informazioni chiare: la direzione ottiene una base coerente per prendere decisioni con maggiore rapidità.
Consolidamento dati, dashboard, preparazione report e supporto alle decisioni direzionali.
/ 009Chi sono
Un unico referente
dalla strategia all'adozione.
ProfiloCH · IT
Alessandro
Marrarosa
Marrarosa
Mentore, imprenditore, autore, divulgatore, advisor.
- Dialoga con imprenditori, direzioni, operations, finanza, marketing e IT
- Traduce la complessità tecnica in decisioni aziendali
- Combina strategia, processi, digitalizzazione, AI e formazione
- Coordina specialisti diversi mantenendo una direzione unica
- Costruisce soluzioni proporzionate a budget, tempo e capacità delle PMI
- Opera in un contesto svizzero e multilingue
Unisce esperienza nella consulenza alle PMI, digitalizzazione dei processi, marketing, vendita, formazione degli adulti e adozione dell'AI. Il suo ruolo è creare un collegamento concreto tra obiettivi aziendali e implementazione tecnologica.
/ FAQDomande frequenti
Prime risposte, in breve.
Cinque domande sintetiche per orientarsi: a chi si rivolgono i servizi, che tipo di progetti AI vengono affrontati e come iniziare.
→Prossimo passo
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